3 管理流程
需要根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，制定相應的管理流程，不可完全照搬。應結合實際情況編制項目流程管理內(nèi)容，確保要具有可操作性，便于落地實施。把前面介紹的內(nèi)容繪制流程圖如下：
3.1 項目實施流程
一般首先通過市場調研和方案比選后，確定產(chǎn)品方案，通過投資收益初步分析后進行公司內(nèi)部立項審批。委托相關單位編制可行性研究報告，完成集團公司的正式立項。立項后開展項目設計、采購、施工、安裝、調試、試生產(chǎn)、驗收等流程，最后完成后評價。
3.2 項目部組建流程
集團公司正式立項后即任命項目部經(jīng)理，組建項目部，下達項目任命書或責任狀。
3.3 合同變更流程
首先由甲乙雙方確定變更內(nèi)容，確定變更技術方案，然后由造價專業(yè)進行成本核算后報主管部門審批。經(jīng)過管理委員會審批后簽訂變更協(xié)議，由相關單位具體執(zhí)行。
3.4 工程變更流程
建設單位、設計單位、施工單位均可發(fā)起工程變更，經(jīng)過各方確定技術內(nèi)容后確定成本，報管理委員會審批。之后簽訂變更協(xié)議，下達變更任務單，由相關單位具體執(zhí)行。
3.5 工程采購流程
采購分為承包商采購和供應商采購，項目部經(jīng)過項目經(jīng)理確認后提出技術要求，由采購部進行調研先后確定長名單、短名單，經(jīng)過審查后進行招標、評標、發(fā)出中標通知后書后簽訂合同。按照合同約定具體執(zhí)行，過程中對合同執(zhí)行進行監(jiān)管，執(zhí)行完成后關閉合同。
